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5S/6S管理推行实务培训课程(1-2天)

发布时间:2016-10-22  点击:5145 次

  日本制造的工业品曾因品质低劣,在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了“5S管理法”(6S=5S+安全),彻底改变了日本人,为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。

  以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理是企业形象、效率提升的基础,人员职业素养提升的利器。6S管理看似简单,实际内涵却相当丰富,其推行需要非常深入细致的实施技巧,缺乏实践经验的推行者难以帮助企业达成预期效果。

 

  一、课程特点:

  1.由具有丰富实践经验的6S管理推行资深顾问师指导。

  2.PPT演示、导师讲解、案例分析、分组讨论、互动式教学。

 

  二、特训对象:

  企业现场各级管理干部和工程技术人员

 

  三、课程提纲:

  第1讲 没有推行6S管理的现场会发生什么?

  ――某企业生产现场现状之解析

 

  第2讲 管理之“真谛”

  ――6S管理:低成本,高效率的管理方法

  1、何谓“管理”?

  我们每天忙忙碌碌为何总是“劳而无功”?

  ――何谓“有效管理”(案例分析)

  2、何谓6S管理?

  3、6S管理之“六大功效”

  4、6S管理的“以人为本人”

  ◇人与环境的相互作用

  ◇“人的品质”是什么?

 

  第3讲 6S管理之实战篇

  1、整理

  ◇整理的定义

  ◇整理的要点

  2、整顿

  ◇整顿的定义

  ◇整顿的三要素

  ◇整顿的三定原则

  ◇整顿常用案例(优秀图片)集锦

  3、清扫

  ◇清扫的“含意”

  ◇何谓“微缺陷”及“冰山原理”

  ◇清扫的效率化改善――消灭“两源”

  4、安全

  ◇彻底推行整理、整顿

  ◇安全隐患识别

  ◇标识(警告、指示、禁止、提示)

  ◇定期制定消除隐患的改善计划

  ◇建立安全巡视制度

  5、清洁

  ◇清洁的定义

  ◇标准的形成及制作要点

  6、素养(习惯)

  ◇素养的定义

  ◇素养提升的使用方法

 

  第4讲 6S管理推进的过程控制

  1、6S管理推行的11个步骤

  2、全方位有计划地过程控制

 

  第5讲 6S管理有效推行之10大法宝

  1、区域MAP

  2“寻宝活动”

  3、定点摄影

  4、6S改善书

  5、红牌作战

  6、油漆作战

  7、可视化管理

  8、晨会制

  9、成果发表会

  10、改善之旅

 

  第6讲 如何营造全员参与的改善氛围?

  1、 改善提案活动制度化

  2、 提案活动开展之要点

  3、 活跃改善之实战案例展示(大量优秀图片)

 

  第7讲 6S管理推行企业成果赏析

 

         

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