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5S/6S管理督导师培训(5天)

发布时间:2016-10-21  点击:6641 次

关于5S管理/6S管理督导师培训的说明,请参阅http://leanpop.com.cn/zixun.info.asp?ID=37

1、实施5S/6S管理督导师训练,您获得的收益 


 
   

 

1、3×2模式:A-主题培训+考试;B-社会观察+现场实践;C-论文答辩+案例成绩。
2、教练模式:遵循“我听我忘、我看我记、我做我悟”原理,让6S学习从实践走向理论。
3、小班模式:每30名学员配备一位现场指导专家,确保现场研习训练成效。


2、5S/6S管理督导师培训时程安排
 

日期

实施事项

达成结果

第一天

5S/6S管理实战理论培训

厘清定位/夯实基础

第二天

标杆选择、晨会训练、定点摄影、整理实施训练

 标杆建立整理实施

第三天

整顿实施技巧、整顿、清扫现场实施训练

 实施技巧推行技巧

第四天

看板管理、规划线实施、红牌作战实施训练

实施技巧推行技巧

第五天

日常制度化探讨、测试、发表会

检验结果经验分享

 

3、为何要选择华致赢企管来实施5S/6S管理督导师培训?

● 华致赢企管专注于精益管理咨询,致力于促进中国企业发展。由于专一与专注,所以才能够专业,出色。

● 我们的顾问曾经与丰田、理光、佳能、奥林巴斯等公司的专家共事,将以丰富而成功的实践经验,与您分享5S/6S管理成功的实施方法。

● 我们有在外资以及国内近百家企业成功实施的经验,并总结了成熟的实施方法,能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。


4、导入5S/6S管理督导师培训的时机
●当您与您的公司准备实施5S/6S管理时;
●当您正准备正准备开始您的精益旅程-导入5S/6S管理,而不知道如何入手时;
●当您与您的公司准备实施5S/6S管理,并准备在您的现场建立5S/6S管理的样板区域;
●当您需要对您公司的中基层管理者、主导推行人员的推行技巧技法进行训练时。
 

请您联系我们的客户经理索取详细5S/6S管理的时程安排与课程纲要,或致电华致赢企管400-666-5924获得更详细的信息。
 
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